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1、無法肯定用戶。

大多半勝利的網(wǎng)站可以很好的知足明白類型用戶的明白需求。相反，失敗的網(wǎng)站不曉得誰在運用和為什么要運用他們網(wǎng)站。

2、對競爭的低估。

這是貿(mào)易上一個經(jīng)典的錯誤：關于競爭熟習的失敗，或沒有認識到地點的范疇已發(fā)作轉(zhuǎn)變。WEB的開展是疾速的，競爭會從想象不到的中央冒出來。不想掉隊就得親密注重來自于競爭的要挾。

3、來自于協(xié)作者的毀壞。

不要笑！多半網(wǎng)站開辟者所面對的更大障礙不是手藝、資金或則收集帶寬；而是人的要素。人和他們小范圍的辦公室政治。假設你的項目不是由一個團隊中的關鍵人物來維護的話，那么你將簡直一定的蒙受到來自于各方面的毀壞：工程師將不會給你直接的回答，司理將不再供應足夠的資本，或則你的CEO宣稱兩禮拜后網(wǎng)站將啟動，但事實上她基本就不喜好這個項目。 

4、對用戶群的高估。

另一個經(jīng)典的錯誤：這個很簡單嘛！當你對某個產(chǎn)物或主題布滿激情的時分，便會假象一切的人和你有同樣的覺得。唉！其實并不是如許！所以，當你開端之前，理想的思索你的網(wǎng)站終究能夠吸收幾接見者。

5、缺乏蘇醒的指導者。

協(xié)作是網(wǎng)站開辟的關鍵。你需求一個均衡的、跨專業(yè)的團隊來建立一個勝利的網(wǎng)站。但關于一個開展中的項目，你同樣需求一個指導者。當你短少一個蘇醒的指導者時，將很難節(jié)制偏向，堅持核心，或制訂關鍵的決議計劃。

網(wǎng)站制作中不成功的種種原因，希望對您有用。

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